金山網(wǎng)訊     《2026年市發(fā)改委“24干將”綜合服務(wù)團隊工作方案》近期發(fā)布，這一團隊迎來又一次體制機制的系統(tǒng)性升級。這支曾獲評江蘇省“工人先鋒號”的隊伍，正從項目攻堅的突擊隊，向全周期、全要素、全鏈條的綜合服務(wù)團隊深度轉(zhuǎn)型，以矩陣式下沉服務(wù)更精準地賦能產(chǎn)業(yè)強市戰(zhàn)略。

矩陣式升級顯現(xiàn)成效

“在此之前，我們是哪里有問題就沖向哪里。”市發(fā)改委投資處處長、“24干將”核心成員陳浩回憶。2025年，團隊已構(gòu)建“8+10”架構(gòu)——8個板塊推進團隊深耕屬地，10個專業(yè)保障團隊提供跨部門支撐。2026年的新方案則將這一體系向更精細化、立體化的矩陣式升級。

新方案明確，針對全市26個保留園區(qū)（2個國家級、24個省級及以下）分別安排專人掛鉤。2個國家級開發(fā)區(qū)各由1名處長帶隊、2-3名工作人員對接；24個省級及以下園區(qū)各配1名工作人員，其中省級開發(fā)區(qū)由處長或業(yè)務(wù)骨干負責。每個板塊還設(shè)1名組長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

“這不再是單兵作戰(zhàn)，而是點對點、塊對塊的立體網(wǎng)絡(luò)。”陳浩解釋，新的服務(wù)機制要求每位聯(lián)絡(luò)員動態(tài)跟蹤重大項目“四庫”“五率”，從項目落地評估到后評價，形成閉環(huán)。

在丹陽雅睿項目現(xiàn)場，“矩陣式服務(wù)”已顯現(xiàn)成效。項目負責人介紹，從拿地到開工，本以為要跑很久的手續(xù)，“24干將”全程跟進，聯(lián)動多部門實現(xiàn)“拿地即開工”，周期大大縮短。這正是“全鏈條跟蹤”的生動體現(xiàn)。

穿透式調(diào)度落實服務(wù)

新方案最顯著的亮點，是構(gòu)建了“4階段4專項推進+6大綜合保障”的協(xié)同體系。項目招引簽約、評估備案、開工建設(shè)、投產(chǎn)達產(chǎn)4個階段，分別由綜合招引組、投資管理組、項目評估組、后評價組4個專項推進團隊跟進；工業(yè)發(fā)展、服務(wù)業(yè)發(fā)展、園區(qū)發(fā)展、暖企走訪、要素保障、信息綜合6個團隊提供全程保障支撐。

“以前項目開工后，后續(xù)服務(wù)可能會出現(xiàn)銜接不暢?，F(xiàn)在每個階段都有明確的責任主體和交接機制。”市發(fā)改委主任談沁磊介紹，在“24干將”周末調(diào)度會的基礎(chǔ)上，今年將進一步深化“4+2+1+1”調(diào)度機制，每月4次專題協(xié)調(diào)、2次綜合調(diào)度、1次園區(qū)推進、1次暖企走訪。

天奈科技新材料項目的故事印證了這一機制的價值。項目投產(chǎn)前夕，“排水驗收”因管線路徑問題遇阻。“耽擱一天都是巨大損失。”項目負責人介紹。團隊介入后，不是簡單轉(zhuǎn)交，而是聯(lián)動多部門“會診”，迅速確定方案，確保按時投產(chǎn)。“這種‘穿透式’調(diào)度，讓我們真正感受到服務(wù)落在行動上，而且非常高效。”

精準化服務(wù)惠企直達

新方案特別強化了“精準化服務(wù)”的綜合保障能力，六大保障團隊將推動服務(wù)向靶向發(fā)力升級。

其中，工業(yè)發(fā)展組與服務(wù)業(yè)發(fā)展組分別聚焦工業(yè)和服務(wù)業(yè)，系統(tǒng)謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，跟蹤項目達效，常態(tài)化開展產(chǎn)銷對接、企業(yè)賦能，以及統(tǒng)籌全市促進服務(wù)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展等活動。園區(qū)發(fā)展組則瞄準“主戰(zhàn)場”，建立問題清單，協(xié)調(diào)推進體制機制改革、土地整理等堵點，提升園區(qū)發(fā)展水平。暖企走訪組堅持“無事不擾、有求必應”，深化“惠企‘鎮(zhèn)’行”專項行動，落實涉企行政檢查“白名單”制度，讓企業(yè)安心經(jīng)營。要素保障組通過“政銀企”對接、產(chǎn)業(yè)基金賦能、能耗精準保障等舉措，為項目落地提供硬核支撐。信息綜合組統(tǒng)籌多渠道宣傳報道及會議保障，為團隊高效運轉(zhuǎn)提供有力支持。

在此基礎(chǔ)上，發(fā)改部門聚焦“4833”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，鞏固“四群八鏈”發(fā)展格局，做優(yōu)做強3大特色產(chǎn)業(yè)，培育壯大3個未來產(chǎn)業(yè)，并針對人工智能產(chǎn)業(yè)組建專門團隊，每個產(chǎn)業(yè)明確1名分管領(lǐng)導和1名責任人，全面摸排產(chǎn)業(yè)家底，開展趨勢研究，編制發(fā)展報告，為板塊和園區(qū)項目招引提供決策參考，并全程參與產(chǎn)業(yè)鏈項目簽約、評估、建設(shè)、投產(chǎn)、后評價各環(huán)節(jié)。

“我們要將優(yōu)秀的、年輕的、有培養(yǎng)前途的干部不斷充實到團隊中去。”談沁磊表示。通過機制創(chuàng)新，這支以“干將”為名的隊伍，將通過與板塊、園區(qū)“三級”聯(lián)動，形成強大合力，穿透項目壁壘、疏通企業(yè)堵點，成為推進鎮(zhèn)江產(chǎn)業(yè)強市最硬核的“服務(wù)引擎”。（記者 朱婕 通訊員 王杰）